Продуманная стратегия развития компании является одним из важнейших условий успеха в конкурентной борьбе на рынках. Корпоративные стратегии развития формируются исходя из максимизации прибыли компании и расширения влияния. Это касается и внедряемых крупными игроками стратегий устойчивого развития, которые призваны облегчить привлечение инвестиций, завоевать внимание потребителей, снять административные барьеры, привлечь лучшие кадры, или повысить уровень мотивации команды.

В период набирающего обороты обособления по страновому принципу бизнесов и рынков, перенастройки системы трансграничных связей, изменяются и цели реализации корпоративных стратегий устойчивого развития, выявляя неэффективность подходов и принципов, которые реализовывались ранее. Это связано со сменой макроэкономической ситуации, национальных приоритетов развития, переориентацией на новые рынки, усилением фокуса внимания на внутренние проблемы страны. Технологическая изоляция последних лет и ставшая заградительной система норм и стандартов, подталкивает компании к поиску альтернативных стратегий и путей их реализации, не зависящих от разработок других стран. Как выглядят актуальные стратегии устойчивого развития российских компаний?

• Вкладываются ли корпоративные игроки сейчас в разработку технологий завтрашнего дня, чтобы развивать устойчивость в дальнейшем?
• Каких природоохранных и энергосберегающих технологий не хватает сейчас российскому бизнесу?
• Какие выгоды сегодня получают российские компании при переходе на «зеленые» технологии?
• Какие из аспектов устойчивого развития являются наиболее значимыми для промышленных компаний в текущих условиях?
• Стандарты организации и корпоративные подходы в области устойчивого развития: примеры успешного опыта и планы развития